フランスに600以上の店舗を集めたこのブランドは、下院の低価格のアイテムに専門化しています。彼女の素晴らしいものを見つけるには、彼女はすぐに株を売らなければなりません。
ハードディスカウントの競争力のある状況では、ブランドは創意工夫を競い合い、お得な情報を求めて顧客を引き付ける。その中で、アクションやリドルのような巨人は、無敵の価格でさまざまな製品を提供することで自分自身を課しています。このダイナミックにより、セクターの歴史的なプレーヤーは、市場シェアを維持するための努力を倍加するようになりました。
並行して、オンライン貿易は成長し続けており、Temuのような中国のディストリビューターは価格を破ることをheしないようにしています。ブランドに戦略を適応させることを余儀なくされた激動は、出席者が減少するというペナルティの下で、戦略を適応させました。
この文脈では、低価格で家庭用機器のフランスの専門家であるGifiが大きな危機を経験しています。 1981年にフィリップ・ギネステットによって設立されたこのブランドは、急速な成長を経験しており、630以上の店舗で領土全体に広がり、6,000人近くの従業員を雇用しています。しかし、2023年の春以来、GiFiは市場での地位を弱める一連の課題に直面しています。
2023年の危険なコンピューターの移行により、特にロジスティクスチェーン全体が混乱し、在庫管理に遅延と機能不全が発生しました。この状況は、特にアクション、Lidl、Temu-などのブランドの側での競争の激化によって悪化しました。さらに、不利な気象条件は春と夏の販売に影響を与えています。
これらの困難に直面して、GiFiは2025年1月に清算に近づきました。債権者との合意により、1月17日に締結され、2億5,000 万〜4億ユーロの債務のかなりの部分を消去することが可能になりました。その見返りに、Philippe Ginestetは彼の持株会社から1億ユーロ以上を注入し、運用管理から撤退しながら、資本の40％を金融機関に売却しました。銀行によって任命されたディレクトリ委員会は、現在、ブランドの復活を操縦する責任があります。
バーをまっすぐにするために、Gifiは2023年の崩壊以来、蓄積された株を販売する必要があります。製品の価値を維持し、破壊的な割引のスパイラルを避けるために、商品を販売せずに食べるという問題です。マージン用。 3年の再編計画が導入されました。目的：雇用を維持しながらブランドの競争力を回復すること。
それにもかかわらず、回復への道は、落とし穴に散らばることを約束します。他の割引の激しい競争と、eコマースの開発と購入行動の変化と相まって、GiFiはその経済モデルを深く再考する必要があります。次の数か月は、ブランドがフランスの消費者の心の中でその場所を取り戻すことができるかどうかを判断するために決定的です。
